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山西华泽铝电营销中心组织学习中铝公司营销采购工作会议精神

近期，华泽铝电营销中心组织干部员工认真学习中铝公司营销采购手机排线工作会议精神，结合目前的市场形势，一是按照公司的统一部柔印机署，在涉及营销、采购与物资管理的各个方面进行工作安排，以压缩库临海存资金占用、压缩中间产品占用，加大货叉车配件款回收和陈旧欠款清理力度，进一步强化营销与采购运营管理，提高经营运转效率，以保障公司的资金安全和生产经营，增强公司应对风险的能力。二是从3月份起，在公司采购系统建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T 7107⑵002深入开展采购管理提升活动，动员广大干部员工深入剖析现行采购管理中已被国家列入《1035国家战略性新兴产业发展计划》存在的困难与问题，为公司较终建成行业领先的精益采购管理体系奠定基础，以更好地服务于公司的降本增效、控亏增盈和长远发展。在学习会上，中心领导要求：要把会议精神贯彻到各项具体业务活动当中，目前重点做好铝液流程先皮后毛流程改进，加大购物资品种，对供应商进行筛选，压缩比例50%以上。