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云南调整产业结构完善产业布局

【铝道】云南煤化工集团有限公司是组建于2005年8月的省属大型企业集团，现已成长为省政府重点扶持的10户地方工4、经过对万能实验机初步精度找正以后业企业之一，成为国家认定的中国大型工业企业，中国企业500强，中国制造业500强，中国石化产品、炼焦及其他加工业前3强企业。集团下辖云南云维集团有限公司、云南东源煤电股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司等10余个企事业单位，分布在曲靖、红河、昆明、昭通等地，现有员工5万余人，总资产392亿元，净资产103亿元。

国务院支持加快桥头堡建设的《意见》出台后，更坚定了我们调整和完善产业布局的信心，加快了我们开疆拓土的脚步。 集团董事长赵孟云表示，桥头堡建设是 十二五 发展的一个重要战略历史机遇。如何把握好这个机遇，发展和推进云南新型煤化工产业，是集团助推桥头堡建设的较好体现。

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十一五 期间，云南煤化集团完成了曲靖煤化工基地、东源曲靖煤电铝基地和红河煤化工基地建设，为集团发展奠定了坚实基础。但目前集团的主要产品仅有煤炭、焦炭、化肥、甲醇和电解铝等大宗基础原材料，产品附加值不高，产业结构和产业布局尚不足以支撑云南煤化集团眉山做大做强。

十二五 期间，云南煤化集团将用5年的时间，使销售收入从2010年的208亿元增长到2015年的600亿元，使云南煤化集团成为一个和谐、可持续发展，在中国煤化工产业有一定影响力的大企业集团。要实现这一目标，调整产业结构，完善产业布局是关键。

集团将以煤炭资源开发作保障，发展新型煤化工，对曲靖煤化工基地的产品进行调整，促进产业升级。同时，以废物综合利用，发展循环经济，延伸产业链为模式，形成一业为主、相关多元的发展格局。一方面要提高煤炭开发的资源控制水平，扩大产能和采用新技术，提高资源利用率，提高单位产量和劳动生产率，使煤炭产量达到3000万吨。另一方面，加快结构调整，提高曲靖煤化工基地的产品附加值和盈利能力。

十二五 期间，云南煤从控制系统的局部改造到区域的管控1体化化集团将对现有产品结构进行调整，加快产业结构升级。包括将初级原材料产品迁出，腾出发展空间，在现有原料基础上发展和引进战略合作伙伴，投资发展化工产品精细化加工，发展化工新材料、液化天然气（LNG）装置和高附加值产品，提高污染物的治理水平，抓好节能降耗，达到国内同行业的先进水平，实现产业升级。

在产业布局方面，除巩固和发展原有的昆明、曲靖、红河基地外，还要向昭通、保山、大理、德宏布局和延伸，同时也要向东南亚的印度尼西亚、越南电动绞肉机和缅甸布局和延伸。延伸调整后，集团的产业布局分布在云南的7个州市，东南亚3个国家。昆明基地完成煤化工实验示范项目建设；曲靖、红河基地继续从事焦炭、合成氨、化肥、二甲醚、醋酸、甲醇等反应釜生产和新能源新材济南试金全国知名品牌,现济南试金特推出加咨询有优惠相送的活动料建设；昭通基地发展新型煤化产业（煤制油、煤制烯烃等新型化工材料）、清洁载能产业（电解铝和氯碱化工产业）；保山基地发展氯碱、电石和生物化工产业；德宏建立走向南亚的物流基地；磨憨口岸物流中心已成为海关监管的保税仓库；在印尼和越南，将依托现有技术和装备制造优势建设煤化工产业；在缅甸主要是利用当地生物资源发展生物化工。